智元彭志輝：“一體三智”的協(xié)同發(fā)展路徑對智元來說是“難但有復(fù)利”的選擇

新華財經(jīng)上海4月18日電（記者杜康）過去三年，AI的進化大多發(fā)生在屏幕之內(nèi)。從對話生成到圖像創(chuàng)作再到代碼輔助，大模型不斷迭代向前。不過人們心中也有一個疑問：當(dāng)AI已經(jīng)能夠“理解世界”，它何時才能真正進入現(xiàn)實世界的生產(chǎn)環(huán)節(jié)？

這個問題在2026年開始有了更清晰的現(xiàn)實路徑。17日的智元合作伙伴大會上，智元聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁彭志輝表示，智元機器人在2026年正式進入“生產(chǎn)力部署”階段，開始向工廠客戶交付結(jié)果。這背后，是智元“一體三智”的框架在進行支撐。本體、運動智能、作業(yè)智能和交互智能協(xié)同向前，對于智元來說，是一條“難但有復(fù)利”的道路。

從“能做出來”到“穩(wěn)定干活” 行業(yè)評價標準發(fā)生改變

過去很長一段時間，機器人行業(yè)最具代表性的畫面是翻跟頭、跳舞和跑酷。這類展示的核心意義，在于證明“技術(shù)可以做到”。但過去一年，行業(yè)的關(guān)注重點已開始明顯轉(zhuǎn)向。

例如，英偉達強調(diào)AI系統(tǒng)走向真實世界的系統(tǒng)性機會；特斯拉將人形機器人納入量產(chǎn)路徑，核心目標不再是能力展示，而是規(guī)模化制造；波士頓動力則持續(xù)強調(diào)商業(yè)場景中的價值創(chuàng)造，而非實驗室中的技術(shù)極限。

這些變化在共同指向一個趨勢：行業(yè)關(guān)注的核心問題，已經(jīng)從“能不能做出來”，轉(zhuǎn)向“能不能穩(wěn)定地干活”。

當(dāng)天的大會上，智元將2026年定義為“部署態(tài)”元年。彭志輝表示，這一判斷背后，是有三個核心要素正在趨于成熟。

首先，大模型的演進正在加快機器人“理解世界”的進程。從GROOT、RT-2到Helix，機器人不再只依賴孤立算法，而是開始進入模型驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同的階段，技術(shù)迭代速度明顯提升。

其次，機器人本體正跨越可靠性門檻。過去，關(guān)節(jié)壽命、電池續(xù)航、故障排查等問題，一直制約機器人從演示走向長期運行。隨著材料、電機和電池等技術(shù)持續(xù)進步，機器人本體的穩(wěn)定性正在改善，開始具備更長時段連續(xù)運行的能力。前不久，智元萬臺機器人下線，也被視作行業(yè)邁向規(guī)?；渴鸬囊粋€信號。

更關(guān)鍵的是，“數(shù)據(jù)飛輪”開始啟動。彭志輝指出，部署的機器人越多，采集的數(shù)據(jù)量越大，模型訓(xùn)練和迭代能力也會隨之增強。一旦這一飛輪轉(zhuǎn)動起來，具身智能的發(fā)展將不再是線性推進，而可能進入加速階段。他判斷，2026年正是這一飛輪開始提速的起點。

在彭志輝看來，具身智能真正的分水嶺，不只是AI模型進入物理世界，更在于機器人開始進入真實工作流。行業(yè)接下來要競爭的，也不再只是“賣機器人”，而是“交付結(jié)果”?！皩τ诳蛻舳裕虚g過程并不重要，他們只為結(jié)果買單。低人工依賴、高穩(wěn)定性、強泛化性以及可量化收益，才是衡量機器人能力的真實指標。誰能率先做到這一點，誰就有機會贏得這個部署時代?！?/p>

從單點突破走向系統(tǒng)協(xié)同 “一體三智”瞄準落地鏈條

那么，機器人究竟應(yīng)沿著怎樣的路徑，才能真正進入大規(guī)模應(yīng)用？在當(dāng)天的生態(tài)大會上，智元提出了“一體三智”的落地范式。

所謂“一體三智”，即以機器人本體為基礎(chǔ)，協(xié)同推進運動智能、作業(yè)智能和交互智能。彭志輝表示，這一范式背后的核心判斷是，具身智能不是某一項單點技術(shù)的突破，而是多個關(guān)鍵能力維度的系統(tǒng)協(xié)同。

其中，不同尺寸、不同形態(tài)的機器人，對應(yīng)著不同的場景邊界和任務(wù)需求。以本體為基礎(chǔ)，運動智能首先解決的是機器人“能不能動、能不能穩(wěn)、能不能持續(xù)運行”的問題。若機器人無法在復(fù)雜地形中靈活移動，無法在擁擠環(huán)境中主動避障，也無法保持較長時間穩(wěn)定運行，其作為生產(chǎn)力工具的基礎(chǔ)便無從談起。

在此基礎(chǔ)上，作業(yè)智能和交互智能進一步?jīng)Q定機器人能否真正進入現(xiàn)實工作流。前者對應(yīng)的是“能不能把活干出來”——不僅要完成上下料、搬運等具體任務(wù)，還要在效率和成本上形成可量化優(yōu)勢；后者對應(yīng)的是“能不能與人配合起來”——機器人需要理解人類意圖，能夠與人溝通、協(xié)作，并在連續(xù)任務(wù)中保持穩(wěn)定配合。

彭志輝坦言，“一體三智”是一條“難但有復(fù)利”的路徑。量產(chǎn)推進、模型迭代、數(shù)據(jù)開源和生態(tài)開放必須同步前進，幾條線之間既相互制約，也相互放大：本體不成熟，算法難以快速迭代；模型不夠強，數(shù)據(jù)價值也難以真正釋放。具身智能的落地，不是把某一個點做得足夠亮眼，而是把整套能力鏈條真正接起來。

圍繞這一范式，智元在大會上發(fā)布了遠征A3、靈犀X3、精靈G2 Air、酷拓D2系列四足機器人等新品，進一步補齊全尺寸人形、雙足、四足等產(chǎn)品矩陣；同時披露年內(nèi)將推出六大AI模型，包括面向運動智能的感控融合基座模型，以及計劃于第三季度發(fā)布的交互模型WITA Omni 1.0。

與產(chǎn)品和模型同步推進的，還有平臺和生態(tài)建設(shè)。智元此次發(fā)布AIMA全棧生態(tài)開發(fā)平臺，涵蓋靈渠OS開源操作系統(tǒng)、靈創(chuàng)動作創(chuàng)造平臺等核心組件，并啟動“元苼生態(tài)計劃”，提出未來五年投入不低于20億元，用于支持科研、教育和生態(tài)伙伴發(fā)展。對仍處早期階段的具身智能行業(yè)而言，這也意味著競爭正從單一產(chǎn)品能力，進一步轉(zhuǎn)向“本體—模型—平臺—生態(tài)”的整體組織能力。

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編輯：談瑞

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