建行江蘇省分行：賡續(xù)紅色血脈 汲取奮進(jìn)力量 加快探索低利率環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展新路徑

當(dāng)前，我國(guó)呈現(xiàn)出長(zhǎng)期低利率趨勢(shì)，加快探索低利率環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展新路徑，已成為我國(guó)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

面對(duì)低利率環(huán)境，商業(yè)銀行除了面向當(dāng)下和未來，也要面向過去、回顧歷史、汲取智慧。70多年江蘇建行風(fēng)雨兼程，一代又一代江蘇建行人積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，緊跟形勢(shì)變化，不斷發(fā)揮建行特色優(yōu)勢(shì)，全面融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中不忘初心使命、保持專業(yè)專注、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、保持拼搏韌勁，在扎根一線靠前服務(wù)中艱苦奮斗

低利率時(shí)期，“增量競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)椤按媪坎┺摹保袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，對(duì)商業(yè)銀行的拼搶意識(shí)和吃苦耐勞提出更高的要求。建行江蘇省分行直面市場(chǎng)、敢于拼搶、敢于擔(dān)當(dāng)，成立初期江蘇建行人始終以大局為重，力排萬難、勇?lián)厝?，為重點(diǎn)項(xiàng)目“守計(jì)劃，把口子”，擔(dān)當(dāng)起國(guó)家基本建設(shè)投資管理者和“守護(hù)人”的角色，為推動(dòng)全省基本建設(shè)健康有序地發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用。從水利、電廠到煤礦，從重工業(yè)基地、油氣田到橋梁干線，從蘇北灌溉總渠到京杭大運(yùn)河，從斗龍港到黃沙港，從南京長(zhǎng)江大橋到南京汽車制造廠，一代代江蘇建行人用腳步丈量工程，用專業(yè)守護(hù)撥款，成為服務(wù)國(guó)家基建當(dāng)之無愧的金融“拳頭部隊(duì)”，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋“哪里有重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，哪里就有江蘇建行人”。

二、發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目中積累自身優(yōu)勢(shì)

低利率環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上各司其職、各展所長(zhǎng)，是提高價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵途徑。建設(shè)銀行因建設(shè)而生、因建設(shè)而興。建行江蘇省分行抓住時(shí)代機(jī)遇，改革實(shí)施基本建設(shè)預(yù)算內(nèi)投資撥款改貸款制度，不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、重大項(xiàng)目的支持力度，在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。

三、保持專業(yè)專注，以調(diào)查研究解決發(fā)展難題

低利率環(huán)境中，頭部企業(yè)憑借技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)化，集聚趨勢(shì)愈發(fā)顯著，對(duì)商業(yè)銀行綜合化服務(wù)能力提出了更高的要求?？蛻粜枨笏?，便是價(jià)值深耕之處。建行江蘇省分行堅(jiān)持“理論先行”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)把鮮活的實(shí)踐上升為規(guī)律性認(rèn)識(shí)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)，有力解決了業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的諸多困難與挑戰(zhàn)。

四、強(qiáng)化改革創(chuàng)新，以特色化服務(wù)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

低利率環(huán)境更需要商業(yè)銀行加深對(duì)未來的理解、對(duì)金融的理解、對(duì)國(guó)家新發(fā)展理念的深刻認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以特色化服務(wù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建行江蘇省分行此前在11個(gè)二級(jí)分行實(shí)施組織機(jī)構(gòu)扁平化改革，通過減少管理層級(jí)，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和客戶服務(wù)效率，構(gòu)建外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，還推行客戶經(jīng)理制，并提出“對(duì)客差別化服務(wù)策略”。從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，通過分級(jí)、分類的精準(zhǔn)服務(wù)，為重點(diǎn)客戶提供深度服務(wù)和綜合解決方案，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)升級(jí)為個(gè)性化、定制化服務(wù)，應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。??

總的來看，低利率環(huán)境下有壓力挑戰(zhàn)，也有廣闊機(jī)遇。面向“十五五”，立足新征程，建行江蘇省分行有信心有能力攻堅(jiān)克難、爬坡過坎，握緊歷史的接力棒，汲取建設(shè)銀行歷史中蘊(yùn)藏的向前向上的力量，譜寫低利率環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)新篇章。（周健 徐曉林 王雨陽）

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編輯：山曉倩

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