建行江蘇省分行：數(shù)啟新程?智領(lǐng)未來?打造協(xié)同共進(jìn)的數(shù)智化金融新生態(tài)

人工智能技術(shù)，特別是大模型與智能體的發(fā)展，正將傳統(tǒng)的“數(shù)字銀行”推向能夠“智能決策、智能服務(wù)、智能運(yùn)營”的“智能化銀行”。面對國家“人工智能+”行動指引、區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建行江蘇省分行必須牢牢把握機(jī)遇，以技術(shù)賦能業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能提升體驗(yàn)，切實(shí)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”的融合互促。

當(dāng)前建行江蘇省分行數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題主要包括：戰(zhàn)略統(tǒng)籌與協(xié)同機(jī)制有待加強(qiáng)、“五篇大文章”的數(shù)智化融合發(fā)展效能需提升、項(xiàng)目價值評估與資源投入效益衡量難度大、組織變革滯后與人才結(jié)構(gòu)失衡、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱制約上層應(yīng)用質(zhì)效、技術(shù)能力與基礎(chǔ)設(shè)施存在短板。

圍繞國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、建行總行部署及江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，建行江蘇省分行明確以下戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

體系化推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。深化AI融合應(yīng)用，構(gòu)建智能驅(qū)動業(yè)務(wù)新范式。聚焦數(shù)智化賦能，助推五大重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營，釋放數(shù)據(jù)要素價值。筑牢風(fēng)險屏障，構(gòu)建可信可控的安全保障體系。開展全流程成效評估，驅(qū)動轉(zhuǎn)型持續(xù)優(yōu)化。

“十五五”期間，建行江蘇省分行打造數(shù)智化金融新生態(tài)，將以人工智能為核心引擎，以數(shù)智化為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，持續(xù)推動AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的全面融合，以“體系化布局、重點(diǎn)性突破、規(guī)?；茝V、分階段推進(jìn)”為原則，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能賦能”的發(fā)展新范式，實(shí)現(xiàn)從局部優(yōu)化向體系重構(gòu)、從工具輔助向智能驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變。圍繞總行規(guī)劃與分行實(shí)際，提升金融服務(wù)效率，為員工賦能減負(fù)，推動全轄重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域智能化水平走在系統(tǒng)前列。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建“一盤棋”推進(jìn)機(jī)制。推動創(chuàng)新與合作，打造“開放共贏”的產(chǎn)學(xué)研用生態(tài)。

一是深化與企業(yè)方合作，補(bǔ)齊技術(shù)短板；二是拓展與科研方合作，推動創(chuàng)新孵化；三是建立技術(shù)評估機(jī)制，保障合作成效。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)與能力提升，建設(shè)“業(yè)數(shù)技”融合型人才梯隊。

一是分層分類推進(jìn)AI人才培養(yǎng)；二是扎實(shí)建設(shè)數(shù)據(jù)人才隊伍；三是強(qiáng)化案例推廣與團(tuán)隊融合。

豐富培訓(xùn)與競賽體系，營造“人人善創(chuàng)新、個個能賦能”的組織氛圍。

一是豐富培訓(xùn)體系，提升AI應(yīng)用能力；二是開展競賽活動，激發(fā)AI應(yīng)用熱情；三是健全保障機(jī)制，推動AI應(yīng)用落地。（劉良田 楊巨）

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編輯：山曉倩

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